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Un leadership Reinvente avec
l’Element Humain

L’approche de l’Élément Humain, créée par Will Schutz (1925-2000), est un ensemble de corpus théorique et de méthodes visant à développer le potentiel des individus et des équipes dans l’entreprise. L’objectif est d’améliorer l’efficacité de chaque individu et des équipes en améliorant les fondements interrelationnels de la performance.

objectifs

Module 1 (4 jours)

  • Favoriser un climat de confiance permettant aux équipes de se responsabiliser et de développer leur motivation, leur adhésion et leur performance.
  • Comprendre ses comportements et leur impact sur les relations.

  • Faire des choix et prendre des décisions de manière éclairée.

  • Développer un regard positif et capacitaire et sortir du jugement

  • Développer des relations authentiques et savoir se dire les choses pour régler les conflits.

  • Développer sa flexibilité relationnelle.

  • Comprendre quels sont les sentiments qui agissent en nous.

  • Appréhender les éléments qui constituent l’estime de soi et développer la confiance en soi.

  • Identifier ses mécanismes de défense

objectifs

Module 2 (3 jours)

  • Comprendre l’impact de ses préférences comportementales sur le fonctionnement collectif.

  • Identifier les liens entre comportements, sentiments, estime de soi et performance individuelle et collective.

  • Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante et les phases de développement d’une équipe.

  • Appréhender la compatibilité dans une équipe (compatibilité d’atmosphère et de rôle) et illustration des difficultés des équipes à travailler ensemble.

  • Analyse de la Centralité d’une équipe et identification des conditions de performance.

  • Savoir prendre des décisions collectives durables et non remises en question par la pratique de la Concordance.

  • Comprendre les Caractéristiques et le rôle du leader au sein de l’équipe.

Public cible

  • Collaborateurs, cadres et dirigeants voulant développer leur savoir-être, leur confiance en soi, leurs relations et leur leadership

Pré-requis pour cette formation :  

  • Une forte volonté de s’impliquer dans son développement personnel

Durée : 7 jours (4+3) 

Prochaines sessions

Module 1

Nantes > 1er au 4 février 2022


Module 2

Nantes > 2 au 4 mars 2022


Programme de la formation

 Module 1 – 4 jours :

  • Oser exprimer son leadership : faire des choix et décider de manière éclairée.
    – Les fondamentaux de l’approche : les concepts de Vérité et de Choix
    – Pratiquer un langage de vérité et de collaboration : les niveaux d’ouverture
    – Être à l’écoute des autres : les niveaux d’écoute.
    – Créer des relations honnêtes et sincères.
    – Repousser ses croyances limitantes.

  • Comprendre ses relations aux autres : la théorie FIRO
    – Identifier et comprendre ses préférences comportementales et leurs impacts relationnels.
    – Identifier l’image renvoyée aux autres
    – Choisir les comportements adaptés.

  • Développer une flexibilité relationnelle.
    – Identifier ses comportements défensifs.
    – Comprendre ses déclencheurs
    – S’adapter à l’autre pour mieux communiquer

  • Identifier ses ressentis interpersonnels et leurs impacts au sein d’un groupe
    – Explorer ses rigidités relationnelles au niveau des ressentis
    – Prendre en compte les enjeux pour les personnes, pour l’équipe et pour soimême.

  • Développer son écoute et son estime de soi
    – Revisiter ses choix de vie, ses orientations
    -Retrouver et poursuivre ses motivations authentiques

  • Utiliser pleinement ses propres ressources par sa disponibilité, sa présence et sa détermination

  • Favoriser un climat de performance basée sur la confiance au sein des équipes

  • Bâtir un plan de développement personnel

Module 2 – 3 jours :

  • Favoriser un climat de performance basée sur la confiance au sein des équipes

  • Caractéristiques d’une équipe et d’une organisation performantes

  • Les trois étapes du développement de l’équipe

  • Compatibilité et incompatibilité d’Atmosphère et de rôle
    – Illustration des difficultés à travailler ensemble.
    – Impacts sur la constitution des équipes projets, le recrutement, l’évolution des cultures d’entreprise
    – Impact de la rigidité sur le travail d’équipe

  • Mesure de la Centralité dans une équipe
    – Apprentissage au travers d’un projet d’équipe.
    – Illustration de la performance d’équipe
    – Utilisation des paires de fonctions.

  • Calcul de la Compatibilité
    – Calcul du TCI (index de compatibilité global d’équipe) et analyse des résultats.
    – Identification des changements d’organisation nécessaires et des solutions à apporter

  • Prise de décision par Concordance
    – Identifier les différentes méthodes de prise de décision
    – Initiation à la méthode de la Concordance
    – Mise en pratique de la Concordance sur une décision collective

  • Leadership
    – Caractéristiques et rôle du leader au sein de l’équipe.
    – Exercices sur la motivation dans l’équipe

  • Bâtir un plan de développement personnel

MÉTHODE ET PARTI PRIS PÉDAGOGIQUE

La formation repose sur 5 modalités pédagogiques complémentaires :

  • Auto-perception
  • Feedback
  • Auto-diagnostic (Questionnaires)
  • Imagerie mentale (visualisation)
  • Activités corporelles

Les participants pourront ainsi explorer et cheminer en confiance sur une meilleure connaissance d’eux-mêmes en interaction avant d’expérimenter très concrètement le travail en équipe comme membre et comme leader et d’identifier les clés d’une équipe performante.

Approche Co- thinking

Nous collaborons avec des profiles transversaux et complémentaires

En savoir +

Intervenant

LAURENCE MEDRJEVETZKi

Executive Coaching et formatrice en management

formation sur-mesure

Pour votre entreprise, dans vos locaux, possibilités de varier le nombre de jour selon vos attentes

«Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait »

Mark TWAIN

Conseil & Vous

Accompagnement d'équipe, conférences, formations et supervision 

> Faciliter les collaborations  
> Ouvrir le champs des possibles
> Affiner sa posture de facilitateur/rice