INDEPENDANTS
Affiner sa posture de facilitation
Nourrir vos pratiques
avec un terreau riche de processus
d’intelligences : collectives, émotionnelles, visuelles et subtiles.
Affiner sa posture de facilitation
Nourrir vos pratiques
avec un riche terreau de processus
d’intelligences : collective, émotionnelle, visuelle et subtile.
Nos offres
Master Class
BIENTÔT en ligne
Mentoring
Par groupe de 4 à 6 personnes,
en ligne ou en présentiel à Nantes
Mentoring collectif
L’accompagnement d’équipe (de facilitation d’intelligence collective et/ou des dynamiques de groupes ) est un métier complexe du fait des nombreuses relations interpersonnelles et systémiques qui entrent en résonance dans l’espace temps.
Au cours de mes expériences en coaching d’équipe et en facilitation, j’ai développé une acuité de lecture de l’environnement et une capacité à «surfer » la bonne vague d’interventions.
Je suis convaincue que la posture d’accompagnant de groupe necessite un apprentissage permanent et une excellence professionnelle.
J’ai à coeur de vous accueillir dans ces espaces qui se veulent chaleureux, éclairants et subtils, pour vous « poser, déposer et reposer » dans la pratique d’accompagnement des dynamiques de groupe.
Objectif : regarder avec présence et conscience les situations qui se jouent pour vous et pour le système que vous accompagnez.
Au plaisir de partager ces temps !
POURQUOI ?
- Un soutien d’aide dans la préparation des missions complexes et/ou difficiles humainement.
- Besoin d’un point d’appui neutre et extérieur à la mission
- Gagner en confiance dans sa posture avec un groupe challengeant
- Enrichir sa pratique : processus, posture, modes d’intervention, hygiène intérieure, énergies…
- Ouvrir sa vision d’intervention sur les différentes dimensions du système
- Développer sa singularité/ couleur professionnelle
- Economiser /optimiser votre énergie dans l’action : « le minimum d’effort pour le maximum de résultat »
- Se ressourcer
pour Qui ?
Des personnes accompagnants des groupes, et souhaitant challenger leurs pratiques professionnelles :
- Facilitatrice / Facilitateur (interne et externe)
- Coach d’équipe et d’organisation
- Leader de transformation,
- Accompagnant des transformations RSE
- Chef.fe de projet transverse, responsable qualité
- Consultant.e, animateur, coordinateur de réseau,
- Designer de service ou de concertation
QuanD ?
En distanciel :
E1 : 6 mai, 10 juin, 23 sept 2024 de 9h à 11h30
E2: 4 nov 2024, 13 janvier et 10 mars 2025 de 9h à 11h30
En présentiel à Nantes :
E44-1 : 3 sept, 8 oct et 5nov 2024 de 14h à 17h
E44-2: 3 dec. et 14 janv et 4 mars 2025 de 14h à 17h
Si vous souhaitez être informé des prochaines sessions,
ou partager vos disponibilités pour créer un groupe de mentoring en adéquation avec votre rythme,
voici un lien pour recevoir mes propositions par e-mail :
Comment ?
Je propose 2 cycles dans l’année. Soit un total de 6 dates.
Cycles : 3 séances avec le même groupe.
Durée par séance : 3h en présentiel et 2h30 en distanciel.
Tarif : 450€HT pour le cycle de 3 séances.
Possibilité de monter d’autres groupes de mentoring (4 pers. min).
Au plaisir d’échanger par téléphone pour vérifier ensemble l’adéquation entre vos besoins et ces espaces de mentoring collectifs.
4 THèMES d’accompagnement
Voici des exemples de sujets sur lesquels nous pourrons travailler selon vos besoins :
ECOLOGIE INTÉRIEURE d’accompagnement
- Savoir s’orienter dans les différents rôles,
- Mieux se connaître soi-même pour se voir dans le système et devenir architecte de l’accompagnement ou de la transformation,
- Connaître sa disponibilité d’accueil (tête/coeur/corps),
- Retrouver la maîtrise de soi, sortir des surtensions,
- Trouver la zone d’engagement adaptée à son énergie,
- Mobiliser son intelligence émotionnelle ,
- Apprendre à se détacher emotionnellement pour rentrer en résonance de coeur et non de peur,
- Développer ses sens subtils,
- Travailler sa qualité de présence,
- etc.
POSTURE facilitante
- Crée l’alliance et favoriser “l’oser dire”,
- Développer impact et assertivité,
- Savoir poser vos limites en douceur et en gardant l’alliance,
- Gérer la pression normatif de la société,
- Réguler les tensions et les débordements émotionnels,
- Adapter son style de facilitation,
- Savoir installer des repères stables,
- Adapter en live le processus : gestion du temps, des priorités ou des techniques,
- Co-faciliter ( à 2, 3, 4) avec des facilitateurs et/ou des novices,
- Co-faciliter avec ses clients,
- Gérer les énergies subtiles,
- etc.
CADRAGE de la demande client
- Identifier les enjeux ; de l’organisation, de l’équipe et des individus,
- Se repérer dans le système, dans la gouvernance et les stades d’évolution des organisations,
- Le questionnement avec les questions puissantes,
- Etablir une relation authentique et poser un cadre d’intervention explicite,
- Savoir lire et anticiper les changements de cap. Gérer l’adaptation de l’intervention,
- Construire un devis après 30 à 45min d’échange. Apprendre à lire entre les lignes et faire des offres évolutives.
- Utiliser le visuel ou les métaphores pour faciliter la compréhension,
- etc.
PROCESSUS d’intelligence collectif
- Apprendre à réaliser des processus sur mesure selon les besoins du collectif (ateliers métiers décalés, accompagnement de régulation délicate, démarches participatives de transformation managériale, démarche vers l’équipe autonome, etc)
- Gérer la complexité et la diversité dans le rythme et le niveau d’engagement,
- Savoir co-construire pour amorcer une dynamique de coopération dès la préparation,
- Utiliser le modèle ICO de Will Schutz,
- Changer d’échelle,
- Apprendre à co-construire avec votre client le processus,
- etc.
Approches
La 1ere séance est articulée selon les demandes du jour des participants, c’est-à-dire que le processus est défini en direct à partir des sujets à traiter. Les 2 séances suivantes sont co-construites selon les besoins du groupe ou comme la 1ère en mode demande du jour.
Les courants qui m’inspirent et fondent mon accompagnement à vos côtés:
La facilitation des dynamiques de groupe, l’intelligence collective, la systèmie coopérative (F.Balta), l’élément humain (W.Scutz), la posture juste (T.Janssen), psychologie positive (M.Seligman), spiral dynamique, co-développement, théorie U (O. Scharmer), entreprise apprenante (P. Senge), organisations re-inventées (F.Laloux), facilitation graphique, les approches symboliques (des traditions), la pleine présence, la méditation, la lecture subtile (dimensions énergétiques), les constellations systémiques, les approches psycho-corporelles, la pédagogique inversée, la préparation mentale sportive et la permaculture.
«Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait »
Mark TWAIN
Conseil & Vous
Accompagnement d'équipe, conférences, formations et supervision
> Faciliter les collaborations
> Ouvrir le champs des possibles
> Affiner sa posture de facilitateur/rice
