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Up To T.E.A.L

  Programme pour les leaders de transformation 

POur quoi  

Vous êtes leaders dans une organisation qui se transforme ? Vous êtes nouvellement investi de la responsabilité d’un périmètre ? Vous vivez une fusion ou rachat ? Vous êtes engagé dans une démarche RSE / QVT et d’entreprise plus humaniste ? Votre entreprise vient de créer une direction de la transformation? Vous voulez attirer des talents ou simplement les fidéliser ? Vous êtes persuadé que le succès de votre entreprise passe par l’autonomisation et la responsabilisation de vos équipes ?

Alors ce programme est fait pour vous !

La vocation du programme  Up To TEAL  ( Transformer, Eclairer, Adapter et Lier )  est d’inspirer, transmettre et challenger les leaders pour cultiver l’art de créer des transformations culturelles agiles. Il permet à chacun de devenir un leader de la transition pour être autonome dans vos transformations et de développer une posture respectueuse, ouverte, facilitant l’émergence de votre futur.

Pour les participants d’une même entreprise, maximum 4 personnes peuvent s’inscrire à un module pour garantir la diversité des échanges inter-entreprise. 

Comment 

En développant vos capacités d’analyse critique, de vision systémique et vos compétences pour accompagner les changements complexes dans vos organisations

Le groupe explorera 3 dynamiques essentielles de transformation:
– Faire émerger et diffuser la Vision de l’organisation,                     – Mission et raison d’Être pour guider le collectif sur le chemin de transformation.
– Définir, construire et adapter une stratégie de changement agile pour amorcer et déployer la transformation.

 

Nombre de participants : 6 à 15 personnes.

Maximum 4 personnes par entreprise et par promotion pour garantir le croisement des expériences.

Des entreprises non concurrente pour garantir les modules « In VIVO » en toute confidentialité dans les entreprises

Durée : 4 modules de 2 jours. (56h pour les 8 jours )
Les modules sont indépendants les uns des autres.

 
Horaires : 9h-12h30 et 14h-17h30

Public cible

  • Le programme Up To TEAL a été imaginé pour tous les changemakers, les sponsors du changement, les colibris, et tous innov’acteurs qui participent à bâtir, diffuser, et accompagner les transitions dans notre organisation.
  • Ce programme s’adresse tout particulièrement aux managers hiérarchiques ou fonctionnels, leaders de transformation, sponsors de changement, dirigeants en transformation, membres de CODIR, facilitateur.

Prochaines dates à Nantes

Module 1 – Boussole  : 7 & 8 avril 2020
Module 2 – Savoir Voir : 15 mai &16 juin 2020
Module 3 – Savoir Etre : 8 & 30sept 2020 
Module 4 – Savoir Faire : 12 & 24 nov  2020

Tarifs : 
Module à la carte 2jours :  700 €HT 
Prix package pour les 4 modules – 8jours : 3 000 € HT (au lieu de 3450 €)

Early booking jusqu’au 15 mars 2020: -10%

Module 1 - Boussole

> Révéler le « Pourquoi » individuel et collectif
> Savoir s’orienter dans sa démarche de transformation
> Utiliser le Modèle TriForce

CONTENU JOURS 1- IN VITRO

  • Explorer le “Futur du Travail” et les modèles d’organisation pour s’inspirer et s’orienter: Partage de récit et cas inspirant pour challenger notre conception des organisations, et envisager
  • Découvrir et explorer les 3 grands domaines de transformation de l’organisation : La boussole TriForce

CONTENU JOURS 2- IN VITRO

  • Stratégies pour réussir le changement en organisation: le Canevas Triforce et la Dynamique de Changement Participatif Continu
Module 2 - Savoir Voir

CONTENU JOUR 1 – IN VITRO

> Savoir analyser une situation de départ et co-construire un cadre de transformation
> Posture: mieux se connaître soi-même pour me voir dans le système et devenir architecte de la transformation

  • La Vision, Mission et Raison d’être : dépasser les slogans marketing pour aller vers une Vision Authentique et  Partagée. Comment faire émerger collectivement une Vision ? et comment la diffuser pour guider la transformation.
  • Évaluer et choisir le chemin logique pour réaliser La Vision Authentique et partagée de son organisation: la Stratégie 
  • Faciliter l’expérimentation et l’innovation dans votre transformation avec l’animation de boucle d’itération et agiles.

CONTENU JOUR 2- IN VIVO

 > Découverte d’une entreprise, analyse et résolution de situation dans la thématique du module.

  • Application d’une méthodologie d’atelier pour faire émerger une Vision partagée
  • Option #1: Application d’un atelier de diagnostic stratégique (Stratégie Océan Bleu)
  • Option #2: Application d’un atelier de créativité et innovation.

Pré-requis : avoir suivi le module Boussole

Module 3 - Savoir être

CONTENU JOUR 1- IN VITRO

> Savoir installer des repères stables, réguler les relations et la gestion par tension.

MOI :

  • Choix et leadership
  • Exploration de notre pilote automatique comportemental

MOI+TOI :

  • Les positions de vie en relation avec la confiance
  • La qualité de présence et l’écoute empathique
  • Le modèle des relations interpersonnelles 

NOUS :

  • Le management intuitif 
  • Techniques de régulation pour favoriser l’oser dire
  • Techniques d’animation de rituels collaboratifs

CONTENU JOUR 2- IN VIVO

> Découverte d’une entreprise, analyse et résolution de situation dans la thématique du module.

  • Méthodologie interview appréciative
  • Processus de résolution de problèmes orientés Savoir-Être : Codéveloppement et Zones d’intervention.

Pré-requis : avoir suivi le module Boussole

Module 4 - Savoir faire
CONTENU JOUR 1- IN VITRO

> Savoir lire et anticiper les changements de cap.
> Gérer la complexité et la diversité dans le rythme et le niveau d’engagement

  • Explorer et vivre une expérience pour comprendre les notions d’efficience, d’interfaces et de collectif
  • Émergence de la philosophie du lean (production et office) au service de la transformation
  • Expérimenter la dimension systémique de la transformation
  • Passerelle avec les principes de gouvernance sociocratique

CONTENU JOUR 2 – IN VIVO

> Découverte d’une entreprise, analyse et résolution de situation dans la thématique du module.

  • Méthodologie de questionnement
  • Principes d’amélioration
  • Processus de résolution de problèmes orientés Savoir-Faire : 
    1. Codéveloppement, 
    2. Sésolution de cas réels et concrets chez l’un des participants

    Pré-requis : avoir suivi le module Boussole

IN VIVO : MÉTHODE ET PARTI PRIS

> Les entreprises des participants, mobilisées pour les journées de découverte sur site, bénéficieront  d’une analyse et résolution de situation concrète 

Matin : visite de l’entreprise avec des interviews en petits groupes dans l’esprit découverte approfondie, et valorisation positive des innovations

Après-midi : résolution, en sous-groupe, de situations concrètes formulées par l’entreprise accueillante (méthodologie Codev ou autre processus collaboratif)

> Les entreprises seront choisies par le groupe, lors de la première journée du module, en respectant les contraintes de confidentialité.

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Intervenants

Valérie Castaignède

Valérie Castaignède

Coach en organisation

Mark Harling

Mark Harling

Helping leaders navigate complexity

Albane Vigneron

Albane Vigneron

Facilitatrice de changement

ISABELLE BRIAND

ISABELLE BRIAND

Facilitatrice de changement

Sarah Labaied

Sarah Labaied

Facilitatrice de changement

Benoit Hurel

Benoit Hurel

Chargé de mission Transformation

Laurence Medrjevetzki

Laurence Medrjevetzki

Executive Coaching

formation co-construitre

Vous serez accompagné par un bînome différent pour chaque module.

«Ce n’est pas parce que c’est difficile que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas que c’est difficile»

Sénèque

Conseil & Vous

Agence de facilitation d'intelligence collective et accompagnement d’équipe
Tel : +33 6 22 27 03 50